ЗАО СХП «Мокрое»: «Для нас важен результат»

А результаты развития этого известного в регионе сельхозпредприятия (всерьез заниматься животноводством здесь стали восемь лет назад) впечатляют уже сегодня. ЗАО СХП «Мокрое» - в числе крупнейших животноводческих хозяйств благополучной Липецкой области. В «Мокром», имеющем статус племенного хозяйства, 3500 голов КРС, собственное перерабатывающее молочное производство, современный элеваторный комплекс, набирающее обороты свиноводческое направление. О потенциале и перспективах сельхозпредприятия, сложившемся здесь стиле управления и отношении к страхованию сельхозрисков мы беседовали с директором хозяйства Сергеем Люфтом.

- Сергей Викторович, каковы сегодня возможности вашего сельхозпредприятия, что сегодня для вас актуально?

- Хозяйство стало интенсивно развиваться в середине 90-х благодаря учредителю - широко известному ЗАО СУ-11 «Липецкстрой» и лично его гендиректору Виктору Александровичу Григорьеву. За эти годы преобразилось и село Мокрое, являющееся центральной усадьбой хозяйства - здесь построены современные школа и детсад, пекарня, клуб, церковь, около десятка жилых двух- и трехэтажных домов со всеми удобствами. Темпы развития хозяйства достаточно высоки. Возведен современный животноводческий комплекс, и сейчас идет строительство телятников по возрастам, которое собираемся завершить до конца года. Сегодня в хозяйстве 1200 фуражных коров (поголовье КРС - 3500 голов), плюс мы еще закупили 190 нетелей из Германии. Карантин уже снят, и теперь черно-пестрые «немки» полностью влились в стадо. Кормами обеспечены полностью, силосом - на два - два с половиной года. В этом году запустили в строй просторное родильное отделение. Следуя своему статусу племенного хозяйства, всерьез работаем по воспроизводству материнского стада - идет обновление, выбраковка. И сегодня наши буренки радуют результатами - ежедневные надои составляют 21 тонну отборного молока (по его качеству хозяйство первое в области. - Авт.). С появлением «немок» думаем выйти на ежедневный рубеж в 25 тонн. Часть молока идет на собственное перерабатывающее производство и в «Юнимилк», с которым у нас долгосрочные партнерские отношения.

- Насколько известно, вы параллельно занимаетесь и свиноводством?

- В хозяйстве пять тысяч голов породы русская белая сальная, которая востребована на рынке. У нас «двухпородка», сейчас мы корректируем нашу технологию, идет серьезная селекционная работа. В середине ноября вступит в строй репродуктор на 480 голов свиноматок, селекция поднимется на новую ступень. Поголовье в живом виде поставляем на мясокомбинаты области, в рыночную продажу, обеспечиваем и свои потребности по мясопереработке, и нужды СУ-11. В ближайших планах собираемся довести свиное поголовье до 10 тысяч и реализации (к октябрю следующего года) 1000 голов свиней в месяц 2-й категории.

- Многих очень тревожит опасность африканской чумы, какие меры предпринимаются у вас?

- Контроль ведем жесткий. Переоборудуется помещение под санпропускник, ставим новые дезбарьеры, огорожена территория, введен пропускной режим, ограничен въезд транспорта, следим, чтобы работники не имели отношения к ЛПХ, содержащих свиней. Одним словом, проводим большой комплекс мероприятий, надеемся, что риски заражения сведем на нет.

В производственной лаборатории.

- Страхование сельхозрисков стало злободневной темой. Ваше отношение к ней?

- С одной стороны, для нас это актуально, и тема интересная, но дело в цене вопроса. Да и все в нужном размере не выплачивается (есть опыт), страховое возмещение рассчитывается по очень заумным схемам. Сама система в целом неплохая (да и весь мир по ней работает), но у нас в стране она не отработана, ее надо унифицировать. Спектр должен быть больший и подход индивидуальный. Настораживает и отсутствие у страховщиков юридической и гражданской ответственности.

- А господдержка вас устраивает? Какой еще помощи хотелось бы от государства?

- Помощи аграрии всегда ждут, она должна быть, и она есть. В этом году была серьезная господдержка по топливу - когда сейчас стали покупать его по коммерческой цене (это в два раза больше), то сразу ощутили разницу. Неплохие субсидии на молоко, элитные семена (мы закупили 600 т). Жаловаться грех, но хотелось бы больше, - улыбается Люфт. - Госпомощь должна быть, считаю, более конкретной, адресной. Злободневен и вопрос субсидирования покупки дорогой импортной техники. Хотелось бы также поддержки и в вопросах упорядочения рынка производства сельхозпродукции. Думается, здесь хозяйствам надо плотнее работать с областным управлением сельского хозяйства.

- Многое, если не все, зависит от эффективности управления. Здесь у каждого свой стиль…

- У нас нет авторитаризма, диктаторства, если хотите - руководство хозяйством строится на демократических принципах. Насколько такой стиль оправдан, время покажет, для меня важен результат. Все зависит от команды, расстановки ключевых фигур на важных участках работы. Вот недавно собрали «ядро» наиболее толковых и провели своеобразный «мозговой штурм», где просчитывали, какие направления активизировать, на чем лучше зарабатывать - всего обсудили 31 вопрос. Считаю, что надо каждому дать шанс проявить свой потенциал, определить мотивацию для лучшей работы. У нас все прозрачно - есть расценки на все виды работ, действует прогрессивная шкала выплат сверх нормы. К решению кадровых вопросов подходим очень тщательно. Сейчас идет подбор кандидатур на должность главного инженера и главного зоотехника. В числе главных критериев - высокая квалификация, опыт, в том числе и руководящий. У нас в основном молодой коллектив, и ребята стараются работать с отдачей.

- Для хорошего труда, очевидно, важны хорошие условия и, наверное, не только материальная поддержка?

- У наших работников есть возможность зарабатывать, и стимулы имеются. Люди чувствуют уверенность в завтрашнем дне, берут кредиты, мы предоставляем и беспроцентные ссуды, оказываем материальную помощь. Решаем и вопросы с жильем (сейчас в частности помогаем в строительстве дома нашему многодетному агроному). И важной считаем не только материальную составляющую, но и развитие социальной сферы, инфраструктуры села. В школьном спортзале есть наши дни, во время которых с удовольствием (сам в том числе) играем в волейбол, мини-футбол. Организовывали международные соревнования - провели ряд игр с трудящимися у нас украинскими строителями - все довольны. Оборудовали летний стадион - там с удовольствием гоняют в мяч сельские ребятишки. Зимой хотим там сделать хоккейную площадку. Не пустует и наш сельский ДК, проводим там различные мероприятия. Специалисты хозяйства проходят обучение, осваивают новую технику, оборудование. Молодежь все это видит и теперь уже не торопится в город, ведь возможность реализовать себя есть и в родном селе.

Опираясь на потенциал

Вместе с директором проехались по хозяйству - заглянули на молочный комплекс, где как раз шло пополнение стада «немками», побывали на элеваторном комплексе. Его строительство завершается в этом году, потребности хозяйства он обеспечивает полностью.

Буренки чувствуют себя комфортно.

- Мощность комплекса 65 тысяч тонн, персонал у нас обучен, аттестован, необходимые профилактико-наладочные работы проводим своими силами, - замечает директор элеваторного комплекса Андрей Копанев.

Современной материальной базе ЗАО СХП «Мокрое» может позавидовать не одна крупная агрофирма.

- В создании потенциала хозяйства огромная заслуга ЗАО СУ-11»Липецкстрой» и лично его директора Виктора Александровича Григорьева, - отмечает Сергей Люфт. - Мы сейчас работаем с достойной рентабельностью, и теперь все зависит от эффективности нашего управления. Мы четко следуем намеченной программе развития и через пару лет надеемся завершить выстраивание всей технологической цепочки и выйти уже на чистую прибыль. Уверены, что все у нас получится.