Генеральный директор ОАО «Павловскгранит» Наталья Анохина: «Люди знают, чего им ждать завтра, - и это самое главное»
С того момента, как новый генеральный директор предприятия Наталья Анохина приступила к делам, прошел ровно месяц. Мы встретились с Натальей Владимировной и поговорили обо всех тех переменах, что произошли на предприятии «Павловскгранит» за это время.
Кроме базового образования инженера-строителя, Наталья Анохина имеет за плечами Академию гражданской службы при Президенте РФ, опыт работы в строительной и энергетической отраслях, промышленности и ЖКХ. Хорошо знакома с производством нерудных материалов, являлась членом совета директоров различных предприятий этой отрасли. Но первое ее суждение было связано с другой темой.
- Как руководитель я обязана знать и анализировать все информационные потоки, сопровождающие деятельность «Павловскгранита». И если говорить о последнем месяце - почти вся информация о предприятии выстраивалась в одном ключе: имела обвинительный характер в адрес приступившего к работе нового руководства.
Моя позиция заключается в том, что я уважаю любое мнение, но мой интерес значительно повышается, если я понимаю: ситуация представлена не однобоко, более-менее объективно. Даже если чья-то точка зрения ошибочна, но есть стремление разобраться в ситуации, тогда возникает желание продолжать дискуссию, пытаться разъяснить свою позицию. Таким образом, возникает диалог. А выдвигать априори ложные обвинения - это, на мой взгляд, неконструктивный подход как минимум.
- Тогда давайте разговаривать в заданном вами ключе, и, как известно, факты - лучшая иллюстрация к словам. Накануне внеочередного собрания акционеров 25 июля сего года бывший основной владелец предприятия Сергей Пойманов распространил информацию, что с начала года в бюджеты всех уровней все заплачено, зарплата рабочим повышена, на комбинате все замечательно, предприятие идеально работает, а тут вдруг приходят некие агрессоры, которые хотят нарушить все процессы...
- Предприятие действительно работало. Продукцию выпускало, заработная плата людям в отличие от прошлых лет, когда были задержки по три месяца, выплачивалась и в феврале была повышена на 10% (после того, как ООО «Атлантик» заявил о своих намерениях повысить рабочим зарплату после смены собственника). Предприятие в основном рассчитывалось по налогам с бюджетом, по платежам за окружающую среду. Пусть не без опозданий, задержек, незначительных, может быть, долгов, но как-то рассчитывалось.
Но ведь причиной смены руководства и собственника стало не то, как велась операционная деятельность, - смена произошла потому, что предприятие оказалось крупным должником из-за кредита, взятого в Сбербанке в 2008 году, выплаты которого прекратились в 2010-м. А также с организованной бывшим топ-менеджментом схемой вывода всей прибыли от реализации продукции, о чем неоднократно говорилось, через так называемые «торговые дома». То есть цена, по которой продукция продавалась торговому дому, фактически была равна ее себестоимости. Это привело к отсутствию продуманной инвестиционной программы, к отсутствию возможности модернизации производства.
Добыча нерудных материалов - это рентабельный бизнес. Но выручка, которая оставалась в распоряжении комбината в 2011 году, - это практически себестоимость с незначительной плюсовой разницей. А поскольку к этому приплюсовывались другие текущие расходы предприятия, оно ушло в минус.
- Тем не менее ситуация вокруг смены собственника, как вы заметили в начале беседы, продолжает нагнетаться…
- А ситуацию нагнетаем не мы. Бывший основной топ-менеджмент предприятия - семья Сергея Пойманова и директор по экономике и финансам Нина Нестеренко - прекратили свою трудовую деятельность в «Павловскграните». Но мне кажется, что обижаться уволенным Поймановым и Нестеренко не на кого, учитывая условия, на которых они покинули предприятие. Другое дело, конечно, что они не планировали увольняться, так как руководили деятельностью «Павловскгранита». Однако, не исключая, видимо, завершения корпоративного конфликта не в их пользу, они, как члены совета директоров, внесли изменения в свои трудовые договоры, предусмотрев в случае возможного увольнения получение 12-ти среднемесячных выплат, которые включают как оклад, так и премию. И вот 29 июня этого года они все неожиданно уволились! В заявлениях написали о несогласии с изменениями условий труда, сославшись на некий приказ. То есть, по сути, люди не согласились с теми условиями труда, которые они сами же и сформировали на предприятии. Я могла бы как-то согласиться, что с учетом многих лет работы и их вклада в развитие предприятия они могли бы получить эти выплаты, если бы не последующие абсолютно неэтичные, на мой взгляд, действия. С 3 июля все они написали заявления о приеме их на работу обратно на предприятие. Как будто за эти несколько дней кто-то от них не зависящий изменил условия труда. Ведь они вернулись на те же стулья, в те же кабинеты, с теми же окладами. Правда, Сергей Пойманов вместо должности советника генерального директора решением совета директоров стал генеральным директором ОАО «Павловскгранит».
Совершенно очевидно, что все это было сделано для того, чтобы выплатить себе эти 12 среднемесячных сумм. И ровно через месяц все они увольняются снова, только уже по объективным причинам - в связи со сменой руководства. И вновь по соглашению сторон им была выплачена немалая сумма. В общей сложности по этой финансовой схеме с предприятия было выведено около 37 миллионов рублей.
- Увольнения коснулись кого-то еще?
- Да. Сотрудников представительств «Павловскгранита» в Москве и Воронеже. Когда я посмотрела штат этих представительств и проанализировала их работу, я поняла, что они не выполняют своих, именно представительских, функций в интересах операционной деятельности предприятия. Там работали в основном люди, которые занимались вопросами корпоративного противостояния. Теперь это потеряло актуальность. В соответствии с законом все сотрудники получили положенные компенсации и по два среднемесячных пособия.
Непосредственно производство за этот период покинули около 10 человек: в связи с выходом на пенсию, переменой места жительства, за нарушение трудовой дисциплины. Эта цифра не выходит за рамки многолетней сложившейся статистики.
- То есть массовых увольнений вопреки «прогнозам» не произошло?
- Об этом и речи не было. Вообще, как я уже говорила, сегодня основная проблема не в том, кто и как уволился. Основная проблема - в острой необходимости обновления, модернизации этого очень крупного, знакового для отрасли, России и вообще нерудной промышленности предприятия, всех его технологических процессов, их совершенствования и создания запаса прочности. А для этого необходимы, с одной стороны, увеличение доходной части, а с другой - оптимизация затрат. Мы не можем до бесконечности наращивать свои затраты. То, что на любом предприятии 5 - 10 лет назад было идеально, сегодня уже сильно нуждается в модернизации. Здесь очень много вспомогательных производств, «Павловскгранит» - это огромный комплекс! Конечно же, перемены необходимы, и также необходимо, чтобы они были рациональными и эффективными и привели к увеличению доходной части и стабильности. Но я хочу подчеркнуть, что оптимизировать затраты не значит их «урезать». Затраты должны формироваться так, как мы это делаем в своей семье со своим бюджетом. На предприятии законы и принципы те же.
Сегодня кроме возврата долга перед нами стоят задачи серьезных преобразований в самом предприятии и вывод его из процедуры банкротства. Поэтому те, кто смотрит на предприятие под углом, сколько мы человек уволили, видимо, считают, что все остальное на комбинате просто замечательно. И ничего здесь менять не нужно. У предприятия идеальная модель. А новое руководство занято разрушением или нарушением целостности этой идеальной модели. И идут воззвания к общественности, что сейчас работа этого идеального предприятия окажется под угрозой.
Когда мы пришли на комбинат, на расчетных счетах предприятия со штатом в 3 тысячи человек были копейки. И еще в наследство нам остался огромный объем кредиторской задолженности, превышающей 5 миллиардов рублей. Предприятие находится в таком финансовом и техническом состоянии, что его капитализация на сегодня много ниже, чем могла бы быть. И если бы был только долг, а все остальное независимо от этого кредита было бы в порядке, предприятие вело бы операционную деятельность в направлении увеличения доходов и т.д., то тогда вопрос рассматривался бы в несколько иной плоскости.
- Так что же было сделано в первую очередь за минувшие 30 дней?
- Прежде всего были расторгнуты все отношения со всеми этими «торговыми домами», и договоры сейчас заключаются напрямую с потребителями по рыночным ценам. Спустя месяц доходная часть предприятия возросла на 30 - 40%. То есть мы уже ощутили этот доход: погасили долги по энергетике, по текущей кредиторке и другие текущие платежи, и по этой категории у нас появился некий запас прочности.
Кроме того, у нас пошло увеличение объемов вскрыши. Объясню: среди множества технологических операций существуют так называемые «вскрышные» работы, которые необходимо провести, чтобы подготовить добычу определенного объема сырья, являющегося, собственно, источником доходов. Вскрыша - это только затраты, элемент себестоимости, и доходов не приносит. Но она всегда должна составлять определенный процент - ее не должно быть слишком много, чтобы не повышать себестоимость, но и в то же время ее должно быть достаточно, чтобы обеспечить фронт работ в будущем периоде. Так вот, по оценкам специалистов, на момент смены управления предприятием вскрыша существенно отставала от необходимого уровня. И сейчас мы вынуждены нести еще и эти дополнительные затраты.
Кроме того, мы уже начинаем вводить новые элементы в систему управления. Уже просматривается нормативный метод затрат, бюджетирование для объективных расходов (это узлы, запасные части и прочее), приступаем к разработке программы энергоэффективности.
В общем, шаги, с одной стороны, по увеличению доходной части, а с другой - по оптимизации затрат, уже делаются. Это целая система мероприятий. Я не волшебница, и за месяц деньги не могли политься на предприятие рекой. Процесс финансовой стабилизации, безусловно, требует времени, но затягивать его мы не намерены.
- Как вы собираетесь обеспечить безопасность и спокойную работу предприятия, чтобы в том числе исключить и возможные провокации со стороны прежних акционеров?
- У нас будет работать специализированное охранное предприятие. Сейчас новый руководитель службы безопасности как раз плотно занимается этим вопросом. И работать оно будет всегда, поскольку «Павловскгранит» - это объект, где есть взрывоопасное производство и где постоянно ведется отгрузка продукции. Никто не отменял пропускной режим, что является гарантом как безопасности, так и дисциплины.
При этом доступ ко мне как генеральному директору открыт, я плотно работаю с профсоюзной организацией, и многие решения, касающиеся организации производства, принимаются с учетом мнения коллектива. Но ни один руководитель не может принимать решений, которые устраивали бы всех без исключения. Такого не бывает.
Я считаю, что сегодня работа руководства ОАО «Павловскгранит» на виду у всего комбината, и это дает основания к тому, что у коллектива не возникает подозрений, что что-то здесь делается неправильно, непрофессионально или в ущерб предприятию. Люди знают, чего им ждать завтра. И это самое главное.